促销活动的模特配置，多一个是浪费，少一个现场忙不过来。配多少人不是拍脑袋的事，按活动类型、场地规模、互动形式算，有清晰的算法。这篇把常见促销活动的人员配置列出来，做排期时直接套用。

商场路演：按点位算

商场中庭路演的标准配置5到7人：舞台主持1人控场；舞蹈表演2到3人（可兼产品展示）；发单引导2人，在中庭入口和扶梯口把人流往舞台引；机动1人管物料和奖品。

发单人数和商场人流挂钩。周末的成熟商场，一个发单员每小时最多发150份传单，转化到台的按一成算。想要舞台前聚集80到100人，发单量得到800份往上。

路演超过两天的，人员轮换排班提前做——同一个人连站四天，第二天状态就往下掉。

展会推广：按展位面积算

展会模特按每10平方米1人配置，再按互动形式加码。36平方米的标准展位，基础配置4人：迎宾2人、产品讲解1人、登记收集销售线索1人。

有产品演示的展位，演示人员单算，每小时2到3人的轮换强度，一天要6到8人的班子。快闪类推广要求更高：一场两分钟的快闪舞蹈，台下就得有8到12人的队伍，加上外围引导和拍摄，总编制奔着15人去。

门店开业和路演的逻辑不同，模特沿顾客动线分布。标配6到8人：门口迎宾2人、店内引导2人、产品演示1到2人、收银协助和抽奖登记1人。

门店面积限制人数上限，30平方米的小店塞8个模特比顾客还多。小店压缩到3到4人，把钱花在门口造势上——舞狮或气模玩偶站门口，比店内多两个发单员管用。

社区、写字楼、地铁口的地推按小组制配置。标准小组3人：组长管物料和话术、专职发单1人、扫码协助1人。

人员量按目标算：完成500个注册，按每组每小时15到20个的效率，配5个小组15人干6小时。转化率受点位质量影响大，地铁早高峰口的效率是社区门口的三倍，先踩点再定编制。

一，表演人员兼引导，舞蹈演员跳完直接下场发单，一套人马两个用途。二，学生兼职打下手，发单看物料这类低门槛岗位用兼职，成本是专业模特的一半。三，按半天而非全天订人，多数促销活动的高峰就是午晚两个时段，分开订半天，人力成本压下两成。

预算再紧也有两个岗位不能省：主持和产品讲解。前者撑住现场节奏，后者直接管转化，这两处用人专业度的高低，活动效果的差距立见。

配置表定稿前，拿活动流程走一遍：每个环节、每个时段，谁在哪个位置、干什么。走不下去的地方就是配置的漏洞。